INSTANT VEZETŐI TÁMOGATÁS

GYAKORLATORIENTÁLT

Mikrotanulási lehetőséget biztosít (3-5 perc), így a vezetőt nem kell sok időre kiszakítani a mindennapi feladataiból.

MINDIG KÉZNÉL VAN

Gyorsan és könnyen hozzáférhető: okostelefonon, tableten vagy PC-n. A vezetők azonnali segítséget kapnak, akár az irodában dolgoznak, akár üzleti úton vagy épp ügyfélnél vannak. Gyakorlati támogatást nyújt szükség esetén, bárhol, bármikor.

JÁTÉKOS

Játékos elemek szórakoztatóvá teszik a használatot és segítik a motiváció fenntartását a fejlesztési folyamatban.

Az Act2Manage egy olyan innovatív, viselkedésváltozást segítő eszköz, ami lehetővé teszi menedzserek számára a vezetői képességeik fejlesztését és a munkavállalói elkötelezettség növelését. Emlékeztetőkkel és nyomon követő funkcióval támogatja a megszerzett tudás gyakorlatba ültetését, és játékos elemekkel teszi élvezetessé a tanulást.

KÉRJ

Kérünk, add meg az alábbi adatokat:


Vezetéknév*
Keresztnév*
Cégnév*
Email*
Telefon
Üzenet
Hírlevél
Adatvédelmi nyilatkozat elfogadása
Language
Product to buy

LETÖLTÉSEK

Esettanulmányok (pdf_en)

Részletes leírás (pdf_hun)

>1000

felhasználó

45

cég

>70%

aktivitási arány

A VEZETŐFEJLESZTÉS LEGGYAKORIBB PROBÉMÁI

A fejlesztésre fordított jelentős energiabefektetés ellenére az eredmények gyakran elmaradnak, mert:

  • a legtöbb vezetőfejlesztő program egy hamis feltételezés körül kering: ha a vezetők megértették, hogy mit kellene csinálniuk, akkor aszerint is fognak cselekedni,
  • egy tartalmas képzésben annyi jó tanács és gondolat van, hogy egészen egyszerűen nem lehet mindegyikre emlékezni,
  • nehéz összekötni az elméletben tanultakat a tényleges, gyakorlati teendőkkel,
  • a vezetők a tanultaknak csak kis részét ültetik át a gyakorlatba,
  • a vezetőknek kevés idejük van önmaguk fejlesztésére,
  • nehéz mérni a valós előrehaladást, és fenntartani a résztvevők motivációját.
KIHÍVÁSOK, TIPPEK, ÖTLETEK A HASZNÁLATHOZ

TAPASZTALATI TANULÁS

A felhasználók konkrét vállalásokat tesznek, teendőket határoznak meg maguknak, hogy ki tudják próbálni a tanultakat a munkájukban. Az alkalmazás nyomon követi a teendők teljesülését, és különféle üzenetekkel emlékezteti a vezetőt azok elvégzésére.

EGYSZERŰSÉG

A tartalom könnyen érthető és alakítható a különböző felhasználói csoportok igényeinek megfelelően. Mindez lehetővé teszi, hogy a vezetők a lehető legrelevánsabb tartalmakat érjék el, és hatékonyan használják fel az értékes idejüket.

SZÓRAKOZTATÓ

Életszerű, gyakran felmerülő vezetői kérdésekre, dilemmákra, szituációkra ad választ. Vicces trófeák, pontrendszer és tanulási kihívások segítik a motiváció fenntartását.

KÖZÖSSÉGI TANULÁS

A beépített üzenőfalon a csapattagok megoszthatják egymással a gondolataikat, felhívhatják a figyelmet egy-egy problémára, lehetőségre, így segítve egymást a fejlődésben.

LEARNING AGILITY

A tanulás bárhonnan, bármikor végezhető, folytatható és újrakezdhető, amikor a vezetők szükségesnek érzik. Választ kereshetnek az éppen aktuális problémájukra vagy haladhatnak kurzusszerűen is: alap, közép és haladó szinten.

TUDOMÁNYOS ALAPOK

A viselkedéstudomány, a pozitív pszichológia és a játékosítás bizonyított hatása támogatja a vezetőket a fejlődésük során abban, hogy erőfeszítéseik valós teljesítménnyé alakulhassanak.

HOGY MŰKÖDIK?

VÁLASZD KI A TÉMÁD VAGY KERESS EGY KÉRDÉST CÍMSZÓ ALAPJÁN

OLVASD EL A JAVASLATOKAT

TÖLTSD KI A TESZTET HOGY ELLENŐRIZD A MEGÉRTÉSED

ÁLLÍTS BE VÁLLALÁST AZ ÚJ TUDÁS GYAKORLATBA ÜTLETÉSÉHEZ

RÓLUNK MONDTÁK

PARTNEREK, AKIK BIZALMAT SZAVAZTAK AZ ACT2MANAGE APPLIKÁCIÓNAK

Innovatív technológia piacvezetőknek

PARTNEREK, AKIK BIZALMAT SZAVAZTAK AZ ACT2MANAGE APPLIKÁCIÓNAK​

Innovatív technológia piacvezetőknek
pohu_fekete

CSAPATUNK

Dobay Róbert Alapító

Cservenyák Tamás Alapító

Budai Máté

Sigrun Debaillie

Filep László

Gáll Anikó

Kasler Andrea

Mándoki Alexandra

Sitkei Tamás

Sover Renata

CSAPATUNK

Dobay Róbert Alapító
Tamás Cservenyák Alapítió
Budai Máté
Sigrun Debaillie
Filep László
Gáll Anikó
Kasler Andrea
Mándoki Alexandra
Sitkei Tamás
Sover Renáta

BLOG

  • Mikor ne tarts workshop-ot?

    Ismét a Derrick és Harry blog egyik térdcsapkodósan vicces írása szolgált inspirációként számomra, melyben a szerző a szarul levezetett workshop-ok minden apró hozzávalóját és konyhatechnikai eljárását számba veszi, előre megfontolt szándékkal, különös kegyetlenséggel. Ahogy autókáztam reggel a […]

  • Te naponta hány órát érsz rá dolgozni?

    Managementor Pár éve átestem egy eléggé kimerítő időszakán az életemnek, ami segített helyre tenni mi mennyire fontos. Az történt, hogy felvállaltam, sőt, inkább magamra rántottam egy problémás nagyprojektet. Önbizalmam túlértékelte teljesítőképességemet, mert kiderült, hogy ezt a projektet nem, hogy én, de […]

  • A játékok nem építenek csapatot

    Managementor Alig lehet olyan munkakört találni manapság, melyben a jó eredmény csak az egyén teljesítményén múlik. Az, hogy valaki milyen produkcióval rukkol elő, nagy mértékben függ attól, hogy milyen minőségű támogatást kap a kollégáktól. Érthető hát, hogy miért tartják fontosnak a vállalatok a […]

  • A tudás jó árfolyamon váltható készpénzre

    Pár éve átszoktam a telefonon keresztüli zenehallgatásra az autóban, ami azt a luxust biztosítja, hogy szinte bármilyen előadó vagy zeneszám azonnal elérhető. A minap beugrott egyik réges-régi kedvenc együttesem, a Foreigner, úgyhogy rá is böktem azonnal. Mintha valami időgépbe szálltam volna, nyomban visszarepültem 1993-ba, ahogy este hét […]

  • Miért bűvölnek el a számok?

    Azon törtem a fejem, hogy ugyan miről kellene írni a 800. blogbejegyzésemet. Mi van akkor, ha épp a nyolcszázadik? Miért fontosak nekem ezek a számok? Mi jelentősége van annak, hogy rövidesen 10 éves lesz a Tudatos Vezetés blog, és kit érdekel, hogy hány emberhez sikerül eljutni az e-könyveknek, vagy épp hány vezetővel van alkalmam személyesen foglalkozni […]